Joval

JOVAL est un bureau d'études techniques en ingénierie du bâtiment, structuré en trois sociétés distinctes. Pour piloter ses devis, affaires et facturation depuis un seul outil, l'entreprise s'est équipée d'une plateforme de gestion commerciale sur mesure, développée par Sokeo.

Le client

Logo Joval

La demande

La gestion des devis, des affaires et de la facturation reposait sur des outils disparates (tableurs et solution externe) sans vision centralisée ni partagée entre les ingénieurs et la direction. Ce fonctionnement engendrait une absence de suivi formalisé de l'avancement des affaires, un risque de perte d'information entre intervenants, une difficulté à obtenir une vision consolidée de la performance financière par société ou par ingénieur, ainsi qu'un suivi manuel et chronophage des relances de paiement et de la sous-traitance. JOVAL avait besoin d'un outil unique, nativement pensé pour son contexte multi-sociétés, couvrant l'intégralité du cycle de vie d'une affaire.

Notre approche

Sokeo a développé une plateforme métier complète structurant l'intégralité du parcours devis → affaire → facturation → encaissement, en environnement multi-sociétés natif. L'interface de création de devis, organisée en blocs réorganisables, permet une composition fluide des prestations, des échéances de paiement et des conditions contractuelles. La validation du devis peut être réalisée en ligne par le client via un processus de signature électronique sécurisé en deux étapes, avec traçabilité complète. La conversion automatique du devis validé en affaire déclenche la répartition financière entre l'ingénieur responsable, les ingénieurs secondaires et les sous-traitants externes, avec ventilation automatique des montants à chaque facturation. Le suivi documentaire réglementaire des sous-traitants (Kbis, assurances, attestation de vigilance) est intégré avec alertes d'expiration. La facturation et les avoirs sont strictement indexés sur l'échéancier défini au devis, avec un tableau de suivi des règlements signalant automatiquement les retards. Un tableau de bord de KPIs consolide en temps réel la production par ingénieur, par société et par compétence.

Les résultats

La centralisation de l'ensemble du cycle commercial a mis fin à la dispersion des outils et à la perte d'information entre intervenants. La direction dispose désormais d'une vision consolidée et en temps réel de la performance financière par société et par ingénieur, sans retraitement manuel. Le suivi automatisé des échéances et les alertes de retard ont considérablement réduit le temps consacré aux relances de paiement, tandis que la ventilation automatique des rémunérations entre ingénieurs et sous-traitants a fiabilisé le calcul de la production individuelle. La signature électronique des devis a sécurisé et accéléré le processus de contractualisation, supprimant les échanges papier. JOVAL dispose aujourd'hui d'un outil unique et pérenne, capable d'accompagner la croissance de ses trois entités dans la durée.

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